Um Unternehmen erfolgreich
zu machen, gilt es, den „gordischen Knoten“ der
geistigen Trägheit zu durchschlagen.
Dr. Charlotte Höfner
Gerade Veränderungsprozesse
stellen jedoch erhöhte Anforderungen an die Teamfähigkeit,
Flexibilität, Kreativität und Kommunikationsbereitschaft
der Mitarbeiter.
Bezieht man Mitarbeiter nicht in
die Erarbeitung von Veränderungszielen mit ein, scheitern
diese Projekte mit einem hohen Prozentsatz (BPR in den 90ern).
Die optimalen Voraussetzungen für
ein Veränderungsprojekt ist die Eigenverantwortung und
damit die Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter freizusetzen.
SchöneUnternehmensberatung und seine Partner
haben hierzu einen kreativen, humorvolle Ansatz basierend auf
Improvisationstechniken entwickelt, der die Angst vor Neuem
und die damit verbundene Angst vor dem eigenen Versagen erheblich
zu reduzieren vermag.
Dr. Thorsten Tracht
Die direkte Beteiligung der Seminarteilnehmer
wird erreicht, da nicht nur der Intellekt, sondern auch die
Gefühlsebene („das macht mir Spaß“) angesprochen
wird.
Der Ansatz ist eine effiziente
Synthese aus Praxiserfahrung und Wissenschaft.
Bei einer Mehrzahl gesteigerte Veränderungsbereitschaft
bereits nach dem 1. Tag!
Seminare
und Trainings
